守初心擔使命 定戰略強科技 促改革提管理 | 保利中輕2021年度年中工作會成功召開

瀏覽量:237 作者: 來源: 時間:2021-07-20 【字號:

720日,保利中輕召開2021年度年中工作會,總結上半年各項工作經驗和成果,明確下半年奮斗目標及工作思路。會議采取現場+視頻會議的形式,保利中輕領導班子、總部中層以上領導干部、各級子公司黨政主要負責人在主會場參加會議,各子公司在分會場參加會議。

會議伊始,保利集團總經理助理、保利中輕黨委書記、董事長張萬順首先傳達了國資委、保利集團有關學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班、部署會精神,領學了保利集團黨委書記、董事長劉化龍,總經理張振高在保利集團2021年上半年工作會議上的重要講話。

保利中輕黨委副書記、總經理郭建全在會上作了題為“守初心擔使命 定戰略強科技 促改革提管理 為完成全年目標任務繼續努力奮斗2021年度保利中輕上半年工作報告。

 

 

今年以來,保利中輕各級企業認真貫徹上級決策部署,按照年初工作會議要求,圍繞年度發展改革目標任務,堅持穩中求進工作總基調,立足新發展階段,貫徹新發展理念,以提高質量效益為中心,強化黨建引領、戰略引領和科技引領,聚焦深化改革、主業發展和管理提升,嚴監管控風險,發展改革各項任務穩步推進,為實現“十四五”良好開局和完成全年目標任務打下了較好基礎:

 

一是強化黨建引領,提高政治站位,把握政治方向;二是強化戰略引領,踐行初心使命,明確發展方向;三是強化科技管理,不斷推出科技創新成果;四是聚焦深化改革,優化體制機制,激發動力活力;五是聚焦主業發展,優化業務結構,推進提質增效;六是聚焦管理提升,對標世界一流,加強總部管控;七是綜合防治風險,統籌發展安全,構建長效機制。

 

郭建全指出,下半年,保利中輕各級企業要深入貫徹落實中央企業負責人會議、保利集團上半年工作會議精神,認真分析企業改革發展面臨的形勢,鍛長板補短板,按照“止血化瘀、挖潛長壯、創新長長”的經營思路,全力以赴推進各項工作,奮力完成全年各項經營目標和改革發展任務。下半年著重抓好以下五項重點工作:

 

一是堅持加強黨的領導,全面融入公司治理;二是壓實責任開拓主業,確保完成全年目標任務;三是以戰略為引領,加快規劃目標和改革任務落地;四是學習先進管理經驗,推進管理全方位提升;五是強化監督防控風險,保障企業健康發展。

 會上,保利中輕黨委表彰了先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者;人力資源部進行了保利中輕高級管理人員副職2020年度業績考核和經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。企業發展部主任鄧歡通報保利中輕上半年生產經營情況和改革三年行動工作進展情況;合規與風險管理中心副主任佘京梅通報保利中輕關于15家中央企業2020年內控體系有效性抽查評價情況;紀檢監察部主任羅杰傳達保利集團有關會議精神,部署落實專項整治行動。

 

會議最后,張萬順作總結講話,他要求保利中輕各級企業要嚴格落實保利集團有關會議精神,敢于碰硬、嚴管過程,全力做好有關專項工作和下半年工作。隨后,張萬順以從美團王興的事件解讀領導梯隊(執行力)建設的重要性為題作了關于領導梯隊建設的分享。

 

張萬順指出,清晰的戰略和有效的管理是企業持續成功基礎。從做什么來講,企業戰略要以客戶為中心,從客戶的需求出發。從怎么做來講,就需要“戰略思維+高效的執行團隊+清晰的目標+目標落地的具體方法、措施。要達到有效的管理,最重要的就是領導梯隊(執行力)的打造建設。這也是劉化龍董事長在保利集團年中工作會議總結講話中提到的精益管理的一部分內容。成功的企業要在各個領導階層都擁有出色的領導者,企業整體領導力的培養需要有一份系統性的進階路線圖,讓職場管理新人和老人都知道在自己的位置該怎么自我要求、怎么要求下屬、怎么處理分內之事及怎么培養自己的接班人,甚至細致到讓每個普通員工知道達到什么標準才能進階為初級管理者,領導梯隊就是企業的基礎設施。 

 

張萬順將企業的領導梯隊分為基層管理者、中層管理者、高層管理者和最高領導者。對于管理者個人來講,每進階一步,責任場景都有很大的變化,要順利適應,最重要的是從工作理念、時間分配、領導技能三個方面盡快轉變。基層管理者要學會怎么通過別人來拿成果,需要界定和布置工作,提高下屬勝任能力,建立好人際關系。中層管理者主要選拔和培養有能力的基層管理者,讓基層領導對管理工作負責,在各部門、各崗位配置各種資源。高層管理者最大的轉變是思維模式升格為“全局思維”,需要理解職能范圍內所有領域的最新知識,平衡現有的職能要求和未來業務目標間的關系,搞明白所有其他領域的職責和對公司的貢獻度等。作為領導力要求的制高點,CEO(董事長、總經理)要處理好短期和長期利益,設定好公司發展的方向,培育公司的軟實力,執行到位,CEO的執行到位不僅是做事快點,還要讓全公司幾百甚至幾萬人同進退。 

 

張萬順強調,領導梯隊建設是整個公司上下同欲的事,作為科技型企業保利中輕的管理者,我們在學習先進經驗的同時,也要結合自身實際進行理解,外因要通過內因來起作用,希望大家都能實現自我成長,共同成長。

  

張萬順最后要求,讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在保利集團和保利中輕黨委、董事會的領導下,堅守初心、勇擔使命,乘勢而上、順勢而為,銳意進取、開拓創新,全力做好經營管理和改革發展各項工作,努力完成全年目標任務,為打造國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團作出新的更大的貢獻!

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